[Update] [관광학] 코아호텔의 경영strategy
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작성일 23-02-28 03:50
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인적자원
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5) 경쟁의 정도
3. 전략(strategy)적 analysis(분석)
SWOT 요약과 analysis(분석)
ex) 라마다와 같이 직원들의 카드를 통해서 외우도록 함. 직원들에 대한 서비스 교육이 필요함.
2. 전략(strategy)적 그룹 analysis(분석)
1. 정치적 환경의 추세
- 직원들을 위한 전략(strategy): 직원들의 훈련이 필요함. 직원들의 사기를 충전. 직업의식과 능동적인 방법이 대체방법이 필요함.
3. 사회culture적 환경의 추세
3. 무형자원
기술의 균형성 analysis(분석) : 코아 대표 ‘이창승’ 코아백화점과 코아호텔의 사명을 같이 함으로 호텔만의 差別성을 두지 못했다. [이용대상]
1. 산업 구조 analysis(분석)
4. 전락적 선택와 전략(strategy)실행
신뢰성 analysis(분석) : 기업은 주요 인물들이 회사를 떠났을 때 또 다른 혁신적이고 기업적인 인물로 대치할 인력이 부족하다.
코아의 시급한 점이 특별한 조리법과 특허권이 알려져 있지 않음.
/3. 물적자원
상품포트폴리오 평가
직원들의 승진을 질로 따지기 보다는 기간제로 따짐으로서 직원들의 사기를 저하시키는 요소가 되었고 지도자 또한 안일하고 의무적으로 생각하는 경향이 있다.
코아호텔의 사명goal(목표) , strategy적 分析입니다. 호텔으로의 특별한 사명성과 目標(목표)의식의 부족으로 직원들 각자 또한 호텔의 나아가는 방향에 더 큰 사명감과 目標(목표)의식이 부족하다.
경쟁적 환경
BCG 매트릭스
전주에 외국의 중저가 호텔기업 ( ex)이비스) 이 들어올 경우 코아 호텔의 수입에 타격이 크다.
코아호텔의 사명목표, 전략적 분석입니다.
2) 소비자의 힘
상품수명주기 analysis(분석)
관광, 전주코아, 코아호텔, 전주코아호텔
설명
3) 공급자의 힘
1) 조직 환경
유연성 analysis(분석) : 코아는 외부환경에 충분히 대처할 수 있는 유연성이 부족하다.
직 원
4. 전락적 선택와 전략(strategy)실행
- 성과급 제도가 필요함.: 서비스 교육의 평가, 호텔의 발전의 아이디어나 시간제로 어떻게 일하는지를 등을 통해서 직원들에게 보너스를 지급. 승진하도록 해야 한다. [이용대상]
1.코아 호텔에 상대하여
자원조사
1) 신규 진입자의 위협
- 내부 고객(직원들)의 불만이 많음. 해소해 주기 위해 노력해야 함./
3. 경쟁자 analysis(분석)
4. 기술적 환경의 추세
Download : 코아[1].ppt( 87 )
2. 물적자원
2.사명과 目標(목표)
내부환경analysis(분석)
전주시의 호텔로서 인지도가 높다.
4) 대체상품의 위협
레포트 > 사회과학계열
PEST analysis(분석)
2. 경제적 환경의 추세
[관광학] 코아호텔의 경영strategy
외부환경analysis(분석)
순서
2) 조직 culture
다.