대웅제약의 인사관리
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작성일 24-08-08 01:15
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이런 교육이 끝나고서 실전 각 부서로 배치가 되어지는데, 해당 부서 우수 인력들은 성과와 전략(戰略) 직무에 따라서 맞춤식 경력개발계획(CDP)이 지속적으로 이루어진다.
설명
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목차.
1대웅 제약의 컨샙 및 인사 원칙
2.개요 및 도입 배경
3.도입프로세스
4.업무 흐름
5.운영원칙
6.카페테리아 복리후생의 내용
7.도입 effect
8.problem(문제점) 및 改善점
9.conclusion(결론): 성공적인 안착과 향후 改善plan
1. 대웅culture의 컨셉/인사원칙
*우수인재에게는 최고의 대우를, 열등한 사람에게는 자극과 改善의 기회를 제공하는 인사원칙을 바탕으로 상시에 열린 채용으로 역량이 검증된 실력있는 인재들을 채용한다. 한 편, 열등자에게는 부서를 전화배치 시켜 직원들에게 자극과 改善의 기회를 마련하여 자기 개발의 동기…(省略)2. 개요 및 도입배경
3. 도입 프로세스
1)기존비용실적으로 배분하여 (직책별/인원, 평가 등급별)
2)차등지급 기준에 따라 예산을 상향조절
4. 업무 흐름
5. 운영 원칙
순서
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다. 대웅제약의 인사관리 - preview를 참고 바랍니다. 채용된 직원들의 육성을 위해서 역량강화교육, 우수자 고급교육, 맞춤 교육등을 제공한다.
