강방천의 관점
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작성일 24-04-03 15:09
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불황의 는 소비자들이 돈을 쓰기 힘듭니다. 그 심한 불황은 1등과 꼴등을 분배를 줍니다. 아마존 efficacy라는 말이 있습니다. 그런데 원가가 낮으면 가격을 내릴 수 있고 소비자의 지갑을 열게 할 수 있습니다. 성공한다면 큰 가치를 잉태할 기업들이기 때문입니다.
3.누적적 소유를 쌓아가는 기어 수요에는 여러 이혼이 있습니다. 그러나 유튜브 같은 모바일 플랫폼은 그렇지 않습니다. 거꾸로 얘기하면 가격 경쟁력입니다. 끝까지 살아남는다면 사라진 기업들의 몫까지 다 차지할 수 있습니다. 그동안은 잘 드러나지 않았던 경쟁력이 시장에서 인정받게 되었다는 뜻입니다. 이런 기업에 투자해야 합니다. 회원이 50만 명인 사이트의 회원은 500만 명이 모인 사이트가 있다는 소리를 들으면 바로 그쪽으로 옮겨 갑니다. 이들이 많아질수록 콘텐츠의 양과 질은 동시에 더 좋아집니다. 이런 기업의 좋은 예는 현대모비스입니다. 극심한 불황을 견디는 힘은 원가경쟁력에서 옵니다. 이처럼 확장 가능성이 크게 열려 있는 모바일 플랫폼 기업들을 주목하고 무한대에 가까운 네트워크 efficacy로 거침없이 영토를 확장하는 기업들의 투자 하는 것이 성공 투자에 비교됩니다. 유튜브 아마존 쿠팡 네이버 카카오 같은 기업들은 고객의 넣을수록 고객이 좋아하는 기업들이 입니다. 매출을 계속해서 성장시키기 때문입니다. 바로 자산 플러스 자산운용에 강방천 회장입니다. 그러나 머지않아 불편을 느낀 고객들이 하나둘 떠나면서 어느 순간 썰렁해지기 처음
할 것입니다. 그렇다면 그 기업은 생존합니다.
강방천의 관점
저자:강방천
-목차-
머리말
줄거리
讀書感想文
-머리말-
종잣돈 1억으로 불과 1년 10개월 만에 156 업을 벌어들인 투자가 있습니다. 헬스클럽은 회원이 늘면 일시적으로는 좋습니다. 고객의 늘면 늘수록 고객도 좋아하고 주주들도 좋아하게 됩니다.
-줄거리-
1.고객이 늘어날수록 고객이 좋아하는 기업 고객 유입이 많은 기업의 주주는 행복할 수밖에 없습니다. 이러한 기업에는 투자해서는 안됩니다. 이는 가격경쟁력에서는 아마존을 얘길 기억이 없다는 방증이기도 합니다. 전세계 인구가 유튜브를 보낸 시간이 하루에 10억 시간 이상이라고 합니다. 모바일 플랫폼 소비자들은 가입자가 바글바글하고 서비스가 뛰어난 기업을 찾기 마련입니다. 이 기업의 비즈니스 모델은 누적
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