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균형성과 표 - 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 槪念과 활용

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작성일 24-03-24 06:13

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균형성과 표 - 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 槪念과 활용



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레포트/법학행정

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- make preview 를 참고 바랍니다. 1990년대에 들어와 Kaplan과 Norton은 10여 개의 우량기업들의 성과평가실무를 조사하여 이를 토대로 새로운 성과평가 시스템인 균형성과표(BSC: balanced scorecard)를 개발하였다. 유형자산과 아울러 지식이나 核心(핵심)역량과 같은 무형자산을 efficacy적으로 경영활동에 운영, 활용할 수 있어야 한다.
성과평가는 경영자가 달성한 성과를 사전에…(drop)




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다. 경영성과의 측정(測定) 에 있어서도 무형자산의 가치를 제대로 반영하고 피드백할 수 있는 새로운 성과평가지표의 개발이 요구되고 있다아 기존의 성과평가 시스템은 지나치게 재무적 성과에 치우쳐 새로운 환경에 적합하지 않다는 비판을 지속적으로 받아 왔다.
기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 정이 과 활용

1. 들어가며

오늘날 기업들은 정보화 및 지식기반 경영환경 속에서 무한경쟁을 하고 있다아 이러한 환경에서 기업들은 유형자산의 관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다.
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