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[경영] 기업culture 조직행위론....

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작성일 23-12-14 03:48

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Download : [경영] 기업문화 조직행위론_2007523.hwp




그리고 부서별 워크샵, 한마음 축제등을 하면서 많은 비용을 쓰기도 하였다. 그러나 기업文化(문화)의 본질은 결코 그런 가시적인 활동이 아니라 기업이 진정으로 추구하려는 goal(목표) 요, 정말로 옳다고 생각하는 가치관이다. 의사를 결정하고 업무를 추진하면서 잊지 말아야 할 원칙이요, 행동규범인 것이다.
2. 기업文化(문화)의 근본적 의미
사실 기업文化(문화)를 가꾸는 일이 다소 사치스러운 일이기도 하다. 홍보책자도 만들고 포스터도 그려 붙이고, 경우에 따라서는 심벌마크도 변경하며, 비디오테이프도 제작하는 등 돈이 꽤 들어간다.

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모두들 좋은 결과 있길 빌께요... 화이팅!!!
열심히 공부해서 만든 자료예요^^ 많은 도움이 되었으면 좋겠네요... 모두들 좋은 결과 있길 빌께요... 화이팅!!![경영]기업문화조직행 , [경영] 기업문화 조직행위론....경영경제레포트 ,


레포트/경영경제



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[경영]기업culture조직행
열심히 공부해서 만든 data(資料)예요^^ 많은 도움이 되었으면 좋겠네요...
1. 기업文化(문화)의 定義(정이)
기업文化(문화)란 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식을 말한다. 각 기업마다 foundation(창업)자의 경영철학이 있고, history(역사) 가 있으며, 경험이 다르고, 기업마다 그 기업을 일구어 낸 영웅이 있으며 타기 업과 싸워이긴 전쟁기록이 있따 이러한 것들이 업무를 추진해 나가는 방식과 방향을 만들어주는 것이다. 기업의 文化(문화)는 오히려 위기상황을 거치면서 더욱 공고해질 수 있고 평소에 드러나지 않던 文化(문화)가 나타나서 회사를 살릴 수 있따 반대로 가식적으로 만들어진 文化(문화)의 거품이 위기상…(생략(省略))

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다. 이런 가치관이 위기상황이라고 결코 경시될 수 없다.
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