유한킴벌리 회사의 전술기획안
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작성일 23-10-12 19:30
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사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고, 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표(goal)의식을 갖게 된다 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다.
유한킴벌리의 사업property(특성)과 경영방침 비전 등에 상대하여 조사한 전술기획안 입니다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표(goal)와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며, 수행 후 결과를 검토한다.
3) 개인 기여와 성과에 따른 보상(Job-Based and Merit Pay System)
유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를 운영하고 있다아 급여는 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정…(투비컨티뉴드 )
전술기획
레포트/인문사회
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유한킴벌리 회사의 전술기획안
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유한킴벌리의 사업특성과 경영방침 비전 등에 대해서 조사한 전략기획안 입니다. 종합 평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다.
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1) 책임과 권한을 이양한 조직구조(Empowerment)
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의(定義) 책임과 권 한을 위임하고 있다아 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다아
2) 성과 평가와 능력 개발 동시에 충족하는 관리시스템 운영
(Managing Performance & Development)
사원들의 성과 측정(measurement)과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다.전략기획 , 유한킴벌리 회사의 전략기획안인문사회레포트 ,
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