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[경영전술] 경영전술의 중요성과 의의, 경영전술의 체계(경영전술절차)

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작성일 23-10-10 06:38

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목차

경영전략(strategy)

Ⅰ. 경영전략(strategy)의 중요성과 의의

Ⅱ. 경영전략(strategy)의 체계

1. 경영전략(strategy)의 수립
1) 경쟁전략(strategy)의 목표(goal)
(1) 核心(핵심)역량 강화
(2) 시너지 창출
(3) 가치창조의 활성화
2) 목표(goal)설정을 위한 경쟁력分析
(1) 경쟁력의 의의
(2) 경쟁력의 결정요인
3) 목표(goal)설정을 위한 SWOT分析
4) 목표(goal)설정을 위한 核心(핵심)변수分析
(1) 시장위치 변수
(2) 변화에 대한 대응전략(strategy)변수
5) 核心(핵심)변수分析의 대표적 예 - BCG分析
(1) 스타
(2) 현금젖소
(3) 문제아
(4) 개
2. 경영전략(strategy)의 지향
1) 대전략(strategy)
2) 세계화전략(strategy)
3. 경영전략(strategy)의 수준
1) 회사수준전략(strategy)
2) 사업수준전략(strategy)
3) 기능수준전략(strategy)
4. 전략(strategy)목표(goal)의 설정
1) 목표(goal)설정을 위한 사명과 비전의 확인
2) 전략(strategy)적 계획의 수립대책
5. 경영전략(strategy)의 실행
6. 경영전략(strategy)의 평가
7. 전략(strategy)담당자의 요건
8. 경영전략(strategy)의 효율
경영전략(strategy)

I. 경영전략(strategy)의 중요성과 의의

오늘날 경영의사결정과 집행에 influence을 미치는 環境(환경)변화는 날로 심화되고 있다아 예로, 정치 경제 사회 文化(문화) 기타 과학과 기술의 변화는 예측 불가능한 사이클과 폭으로 이…(skip)








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REPORT 11(sv76)



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