[조직과 전략(戰略) ] 전략(戰略) 槪念의 인식과 접근방법 및 전략(戰略) 적 조직개발과 상황적 접근
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작성일 23-10-08 23:18
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설명
다.
따라서 strategy은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 影響(영향)을 주는 결정적인요소이다. 즉 strategy이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
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[조직과 strategy] strategy 개념(槪念)의 인식과 접근방법 및 strategy적 조직개발과 상황적 접근
목차
* 조직과 strategy
Ⅰ. strategy 개념(槪念)의 인식과 접근방법
1. strategy 개념(槪念) 및 접근방법
2. strategy의 접근방법
3. strategy의 상황理論
4. 조직strategy의 유형
Ⅱ. strategy적 조직개발과 상황적 접근
1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수定義(정의) 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근
조직과 strategy
I. strategy 개념(槪念)의 인식과 접근방법
1. strategy 개념(槪念) 및 접근방법
조직은 조직 내 ? 외의 change(변화)하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 環境(환경)에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 strategy이다.
