인사관리사례-듀폰코리아
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작성일 23-09-18 21:33
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듀폰의 인력개발 원칙은 `전 직원을 대상으로 한 인력개발`이다.
향후 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별,
국가별로 인
다.
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레포트/경영경제
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듀폰코리아(DuPont)
간부직원의 4%로
`코포레이트 승진그룹` 관리
듀폰은 화학회사에서 과학회사로 새로운 change(변화)가 진행되고 있으며 200년의 history는 인재개발을 통하여 비즈니스 성장을 이루어 왔다고 해도 과언이 아니다. 모두가 나름대로의 성장 잠재력이 있으며 전 직원의 개발함으로써 기업의 성장이 이루어진다는 신조와 확신을 가지고 있다
key point(핵심) 인력에 관하여는 여러 definition 를 내릴 수 있으나 듀폰에서는 future 의 경영자 및 주요key point(핵심) 인력의 개발을 위해서는 10년의 성장 잠재력을 평가하여 10년 이내에 회사의 특정 상급직으로 성장 가능한 직원을 `코포레이트 승진그룹`으로 칭하여 그들의 경력 및 개발 호로그램을 별도 관리한다.
