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[리더십 상황theory(이론)] 상황적 접근의 배경과 상황적합theory(이론) 및 성숙도 theory(이론)

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작성일 23-08-31 00:29

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어떤 상황에서도 效果(효과)적인 리더십 유형을 찾는 것을 포기하고 …(투비컨티뉴드 )

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다.
特性(특성)연구에서 결정적인 리더십 特性(특성)을 찾아내지 못한 것처럼 리더십 행동연구에서
도 리더십 效果(효과)성과 일관되게 관련성을 가지고 있는 보편적 리더십 행동 유형을 도
출해 내는 데 실패했으며, 어떻게 상황이 리더의 행동에 effect(영향) 을 주느냐는 점을 간과했다.
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순서
[리더십 상황이론(理論)] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론(理論) 및 성숙도 이론(理論)

목차

Ⅰ. 상황적 접근의 배경

Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론(理論)

1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 상황적합이론(理論)의 特性(특성)
1) 상황적합이론(理論)의 강점
2) 상황적합이론(理論)의 비판점

Ⅲ. Hersey와 Blenchard의 성숙도 이론(理論)(SLII 모형)

1. 리더십 유형
2. 상황변수(부하 발달수준, 부하 성숙도)
3. 성숙도 이론(理論)의 特性(특성)
1) 성숙도이론(理論)의 강점
2) 성숙도이론(理論)의 비판점

Ⅳ. 결론

* reference
1. 상황적 접근의 배경

리더십 特性(특성)이론(理論)이나 행동이론(理論)들의 공통적 과제(problem)는 조직의 效果(효과)성을 높이는 데 적
합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견하려는 것이었다. 그러나 이러한 연구
들 중 어느 것도 모든 상황에서 效果(효과)적인 보편적 리더십 유형을 발견하지 못했다.
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