비전경영의 의의와 기대effect, 성공요인
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작성일 24-06-03 11:39
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인간은 완벽한 합리성이 아니라 제한된 합리성 안에서 analysis하고 판단할 뿐이
다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 완벽한 합리성을 전제로 완벽한 analysis에 기초를 두고 의사결정을 한다는 것은
불가능하다. 즉 조직의 욕구와 고객의 욕구를 일치시켜 나가
는 것이 경영자의 책임이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
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레포트/경영경제
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비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다된다. 비전이 달성되
려면 명확한 目標(목표)로 표현되어야만 한다. 目標(목표)는 조직과 고객 모두를 같은 방향으
로 이끌고 가도록 하여야 한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전은 사업의 출발점이다. 때로는 완벽하다고 생각하는 data(資料)를 수집하는데 시간과 노력을 소비
하…(skip)
(1) 비전경영의 의의
(2) 비전경영의 기대效果(효과)
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