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작성일 23-07-18 07:25
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목표(goal)관리(MBO)의 실천지침 MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수..
방송통신/기타
goal(목표) 관리(MBO)의 실천지침
MBO는 지난 30여년간 경영학자들 사이에 활발하게 논의되었던 내용 중의 하나이며 많은 경영자의 관심 속에 대다수의 기업들이 부분적이라 할지라도 도입 ․ 시행하여 왔다. 그러나 인사와 금전적인 보상이 걸려 있을 때 부하들은 goal(목표) 그 자체를 절대적인 것으로 간주하는 경향이 있따
․ 숫자화 할 수 있는 goal(목표) 에만 치중 : 구체성을 지나치게 강조하면 숫자화하기 힘든 경영goal(목표) 들을 소홀히 할 위험이 있따 종업원의 사기(士氣), 조직文化(문화), 만족 등을 명백하
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다. 활발한 찬반토론의 결과 이 제도를 채택할 때 피해야 할 사항들과 적극적으로 실천해야 할 사항들을 다음과 같이 종합하여 요약할 수 있따
I. 피해야 할 사항
․ goal(목표) 지상주의 : 계획은 하나의 수단이지 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 상황에 따라 goal(목표) 와 수단은 변할 수 있어야 한다. 여기에 관한 서적들도 많이 발간되고 또 단점을 지적하는 연구결과들도 많다.
