아웃소싱
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작성일 23-07-12 20:30
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이러한 저항을 극복하려면 아웃소싱에 대한 최고경영진의 강력한 의지와 이를 뒷받침 할 주도세력이 없이는 성공하기 어렵다.
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아웃소싱
Ⅰ. 서설
아웃소싱이란 기업의 조직내부에 가지고 있거나 직접처리하던 업무중에서 부가가지가 낮은 단순업무등을 외부에 위탁하거나 외부화함으로써 기업을 유연하게 개편하기 위한 책략을 의미. 즉 아웃소싱은 기업의 역량을 核心부문에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용하여 경쟁력을 높이기 위한목적으로 시행이러한 아웃소싱은 최근 imf 이후 경제가 저성장기로 접어들고 최근에 급변하는 정보기술의 alteration(변화) 로 자사의 자원만으로는 더 이상 시장에서 경쟁력을 제고할수 없는바 최근에 각 기업에서 광범하게 도입되고 있다
아웃소싱이 체계적으로 추진되기 위해서는 먼저 사용자와 근로자간의 인식전환이 필요하다.
4)마지막으로 아웃소싱을 추진할 수 있는 내부능력이 먼저 배양되어야 한다.
Ⅳ. 아웃소싱의 효율와 문제점(問題點)
1)회사기능의 단순화
2)기업環境(환경)alteration(변화) 에 보다 유연한 대응
3)경쟁력 강화와 생산성 제고
4)자원확보의 한계극복
5)가치관 alteration(변화) 에 대한 대응
6)고정비용의 가변비용화
7)높은수준의 인재확보
8)벤치마킹
9)核心지원서비스
10)비용절감
① 구성원들의 고용불안 및 비정규직 근로자의 증가
② 아웃소싱 업무에 대한 내부능력 상실
순서
레포트/경영경제
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아웃소싱1
설명
- make preview 를 참고 바랍니다. 일반적으로 기업이 아웃소싱을 추진하게 되면 종업원의 일자리가 없어지거나 축소되는 것으로 잘못 인식될수 있기 때문일것이다 그러나 기업의 아웃소싱책략은 근로자를 줄이는 것이 주된 목적이 아니…(To be continued )
