[조직과戰略]戰略정의 의인식과접근방법및戰略적조직개발과상황적접근
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작성일 23-06-30 05:03
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경영학연구에서 strategyconcept(개념)이 도입된 배경은 제2차 세계대전 후 과학과 기술의 급속한 발달과 이의 경제적 활용으로 말미암아 조직 環境(환경)의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경제활동이 복잡해짐에 따라 일상적인 직무수행에 관한 운용의사결정이 합리화만으로는 효율적인 조직관리가 어려워졌기 때문일것이다
즉, 동태적인 조직 環境(환경)의 變化에 대응하고 거대해진 기업…(skip)
,경영경제,레포트
다.
따라서 strategy은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 영향을 주는 결정적인요소이다. 즉 strategy이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 이는 環境(환경)adaptation(적응) 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘으로 파악될 수 있을 것이다.
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조직과 strategy
I. strategy concept(개념)의 인식과 접근방법
1. strategy concept(개념) 및 접근방법
조직은 조직 내 · 외의 變化하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 環境(환경)에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 strategy이다.
