전략(strategy)적 인적자원개발에 대하여
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작성일 23-06-17 23:43
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戰略적 인적자원개발에 대하여
목차
1. 서론
2. HRD와 SHRD의 전반적 定義(정의)
3. HRD의 4영역
4. 조직(기업)의 HRD 체계
5. 조직(기업)의 戰略적 HRD 事例
6. conclusion
*참 고 문 헌
1. 서론
급격한 기업 environment의 change(변화)는 조직으로 하여금 과거처럼 change(변화)에 대한 反應(반응)으로서의 適應이 아니라, 보다 적극적인 의미에서의 適應력을 필요로 한다.
이러한 관점에서 1980년대 말 이후 인적자원개발의 concept(개념)적 定義(정의)에 대한 새로운 접근이 처음 되었으며 이 시기의 인적자원개발에 대한 여러 concept(개념)적 定義(정의)를 보면 인적자원개발이 추구하는 영역은 학습, 성과 및 change(변화)로 요약되며 결국 조직의 성공을 위해 인적자원개발 기능을 ‘戰略적으로 중요한 파트너’로서 인식하기에 이르렀다. 이는 결국 ‘학습’이 무엇보다 중요하다는 공감대를 형성하게 되었고 조직의 성과 창출을 목…(skip)
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다. 이러한 適應 능력을 갖추기 위한 기업들의 노력이 지속됨에 따라 change(변화)에 대한 適應력을 만들어내는 주체로서의 인적자원에 대한 개발의 중요성은 점차 증대되었으며 이에 따라 과거 전통적인 교육훈련이 갖는 의미는 퇴색하고, change(변화)와 適應을 강조한 “학습”이란 concept(개념)이 새롭게 부각되었다.
