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작성일 23-05-26 00:57

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제8장 경영전략(strategy) 전략(strategy)이란 環境(환경)의 위협을 극소화하고 기회를 극대화 하기 위...

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제8장 경영책략 책략이란 environment(환경) 의 위협을 극소화하고 기회를 극대화 하기 위한 행동과정 □ 책략적 경영 조직과 environment(환경) 간 경쟁우위적 적응을 확보하는 과정 → 경영책략의 역할 environment(환경) change(변화)에 적응하기 위한 장기목적 설정, 필요한 활동과정 선택,자원배분 결정 책략결정 형식 책략적 사고 경영environment(환경) 요소의 상호의존성 분석을 통해 불확 실한 미래로부터 의미 있는 움직임을 탐색하는 행동 - 책략적 사고를 위한 수단 영역,자원할당,능력,시너지(1)영역 경쟁 대상 시장 범위(2)자원할당 자원의 분야별 · 국가별 배분(3)능력 경쟁우위의 능력 파악(4)시너지 전체가 각 부분의 합계보다 큰 것(5)제품수명주기 제품의 매출과 이익의 연속적 등락 그래프 화학reaction(반응)과 경영관념 책략적 경영을 위한 개발방법 □ 기업가형 개발방법 창업자 경험과 직관적 판단력에 기초한 계획 수립 □ 적응형 개발방법 상황change(변화)에 대응한 상호작용과 협상에 의한 수립 □ 계획수립형 개발방법 비전과 원칙에 의거 environment(환경) 과 조직 분석 후 계획 수립 경영책략 수립단위 □ 기업차원책략 전사적 사업집합 선택 추구책략 □ 사업차원책략 특정 사업영역의 경쟁 방법 선택 책략 - 책략사업단위(SBU) 독자적 책략을 구성하는 단일사업 또는 관련사업집합 □ 기능차원책략 사업차원책략 지원의 경영기능별 책략 책략적 경영과정 SWOT분석과 경영책략 유형 경영책략 수립단위별 책략유형 □ 기업차원책략 ▷ 총괄책략 ▷ 기업포트폴리오 매트릭스 - BCG 매트릭스를 사용 □ 사업차원책략 ▷ 적응책략 ▷ 경쟁책략 □ 기능차원책략 총괄책략 □ 안정책략 동일 제품(서비스)을 동일한 고객에 제공,시장 점유율과 투자수익률 유지 □ 성장책략 조직의 활동수준(종업원, 매출액) 증가 - 집중화, 수직적 통합, 다각화 책략 □ 축소책략 경영활동 규모와 다양성 감소 책략 - 긴축-우회, 영업양도, 청산, 수확책략 □ 결합책략 SWOT 분...

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제8장 경영전략 전략이란 환경의 위협을 극소화하고 기회를 극대화 하기 위...

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