2019년 2학기 경영전략(strategy)론 교재 전 범위 key point(핵심) 요약노트
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작성일 23-03-15 10:05
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제1장 戰略경영의 의의
④ 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승효과
1) 戰略에 대한 다양한 정의(定義)
3) 戰略의 concept(개념)정의(定義)
설명
제5장 경쟁전략(strategy)
제4장 내부 analysis
2019년 2학기 경영전략(strategy)론 교재 전 범위 key point(핵심) 요약노트
제9장 전략(strategy)의 실행
* 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
제1장 전략(strategy) 경영의 의의
- 조직에서 일련의 의사 결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
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제3장 환경 analysis
1. 戰略의 이해
제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경 분석 제4장 내부 분석 제5장 경쟁전략 제6장 기업전략 제7장 다각화 기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 제9장 전략의 실행 * 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
① 사업영역: 조직과 環境(환경)과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
- 조직의 장기적인 goal(목표) 와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것
제6장 기업전략(strategy)
경영전략론,방통대경영전략론,방송대경영전략론,경영전략론요약,경영전략론기말
- 중략 -
제2장 기업의 사명과 목표(目標)
제7장 다각화 기업의 관리
제8장 세계화와 기업의 전략(strategy)
순서
- 선택된 활동 영역내애세 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
- 環境(환경)으로부터의 기회와 위협에서 조직의 goal(목표) 달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분 양식
② 자원동원: 조직의 goal(목표) 달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
2) 戰略concept(개념)의 구성요소
- 현재와 future 의 조직 활동 영역에 대한 선택
- 環境(환경)의 제약 하에서 goal(목표) 달성을 위해 조직이 사용하는 주요 수단
- 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관된 통합적인 유형
③ 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
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