[인적자원관리] 인적자원관리의 개념과 활동 및 개인관리와 집단관리, 인사정보시스템
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작성일 23-03-10 00:48
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6) 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 종업원의 참여가 활성화된다. 4) 평가관리
따라서, 인적자원관리(human resource management)란 결과적으로 이러한 문제를 조직에서 해결하는 대책이라 할 수 있다아 즉, 인적자원관리란 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보
2) 근태관리
I. 인적자원관리의 관념과 활동
* 인적자원관리
순서
3) 업적평가
목차
(3) 허즈버그의 2요인theory(이론)
(2) 비formula(공식)적 조직
기업이나 조직을 말할 때 가장 빼놓을 수 없는 자원이나 요소가 바로 사람이다.
Ⅲ. 인사정보시스템
1. 인적지원관리의 관념과 특성
10) 통합기능
집단관리, 인사정보시스템 목차 * 인적자원관리 Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 활동 1. 인적자원관리의 개념과 특성 2. 인적자원관리의 체계 1) 채용관리 2) 교육훈련과 개발 3) 업적평가 4) 보상관리 5) 해고관리 6) 노사관계관리 Ⅱ. 개인관리와 집단관리 1. 개인관리 1) 동기부여의 내용이론 (1) 매슬로우의 욕구단계이론 (2) 앨더퍼의 ERG이론 (3) 허즈버그의 2요인이론 (4) 맥그리거의 X-Y이론 (5) 맥클랜드의 성취동기이론 2) 동기부여 과정이론 (1) 브룸의 기대이론 (2) 아담스의 공정성이론 (3) 로크의 목표설정이론 2. 집단관리 (1) 공식적 조직 (2) 비공식적 조직 Ⅲ. 인사정보시스템 1. 인사정보시스템의 개념 2. 인사정보시스템의 기능 1) 기본 데이터베이스 2) 근태관리 3) 임금과 복리후생관리 4) 평가관리 5) 채용관리 6) 교육관리 7) 셀프 서비스 8) 직무분석 9) 시뮬레이션 10) 통합기능 3. 인사정보시스템의 효과 1) 비용과 시간을 절약할 수 있다.
Ⅱ. 개인관리와 집단관리
4) 보상관리
5) 채용관리
3) 임금과 복리후생관리
2) 동기부여 과정theory(이론)
레포트 > 사회과학계열
1) 채용관리
2. 인사정보시스템의 기능
5) 해고관리
8) 직무analysis(분석)
3) 부문이 아닌 기업 전체의 시각에서 인사 관련 업무를 수행하는 기업문화를 창출할 수 있다
집단관리, 인사정보시스템
...이하 투비컨티뉴드 (미리보기 참조)
(1) 브룸의 기대theory(이론)
5) 맞춤형 인사서비스가 가능하다. 8) 조직역량을 강화하는 도구로서 활용될 수 있다.
1) 기본 데이터베이스
(2) 앨더퍼의 ERGtheory(이론)
6) 교육관리
7) 인사부서의 전략(strategy)적 기능을 촉진한다. 2) 인사 담당 관리자의 역할을 변화시킬 수 있다. 4) 현업위주의 경영이 가능하다.
9) 시뮬레이션
3. 인사정보시스템의 efficacy
1) 동기부여의 내용theory(이론)
8) 조직역량을 강화하는 도구로서 활용될 수 있다
설명
(5) 맥클랜드의 성취동기theory(이론)
1) 비용과 시간을 절약할 수 있다
2. 인적자원관리의 체계
(3) 로크의 目標(목표)설정theory(이론)
(1) 매슬로우의 욕구단계theory(이론)
2. 집단관리
6) 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 종업원의 참여가 활성화된다.
4) 현업위주의 경영이 가능하다. 5) 맞춤형 인사서비스가 가능하다. 기업이나 조직을 구성하게 되는 이유는 한 사람을 수행할 수 있는 성과보다는 두 사람 이상이 모여 더 많은 성과를 낼 수 있다는 시너지effect(synergy effects)때문이라 할 수 있다아 그러나 이러한 사람들만을 모아 놓았다고 해서 시너지effect가 발생하는 것은 아니며, 이들을 어떻게 효율적 ․ effect적으로 관리하느냐에 따라 시너지의 발생 여부가 결정될 것이다.
Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 활동
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(1) formula(공식)적 조직
개념 정의설명,문제점 해결방안,영향요인 실태분석,비교분석 견해,개선과제 개념이해,연구방법 사례,특성 특징 중요성
(2) 아담스의 공정성theory(이론)
1. 인사정보시스템의 개념
1. 인적자원관리의 개념과 특성(特性)
7) 셀프 서비스
2) 인사 담당 관리자의 역할을 변화시킬 수 있다
6) 노사관계관리
1. 개인관리
인적자원관리
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(4) 맥그리거의 X-Ytheory(이론)
2) 교육훈련과 개발
다. 7) 인사부서의 전략적 기능을 촉진한다. 3) 부문이 아닌 기업 전체의 시각에서 인사 관련 업무를 수행하는 기업문화를 창출할 수 있다.
