[경제경영] 직능부제조직 / 직능부제조직에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직능부제 조직의
페이지 정보
작성일 23-03-07 20:39
본문
Download : 직능부제조직, 직능부제조직에 대한.hwp
전자는 생산제품이 단일제품이 아닌 경우 제품별로 통괄관리하는 중앙조政府문을 설정함으로써 직능부제를 확립하는 방식이고, 후자는 지역적으로 분산되어 있는 기업에서 지역적으로 통괄관리하는 중앙조政府문을 설정함으로써 직능부제를 확립하는 방식이다. ) 기능별 기술개발 용이 같은 기능을 가진 사람들이 동일한 장소에서 업무를 수행하면 자원과 노력의 낭비를 줄일 수 있으며, 개인의 업무에 필요한 모든 기술을 그가 속한 부서내에서 숙달시킬 수 있으므로 짧은 시간에 효과(效果)적으로 기술을 익히는 데 유익하다. 기업은 생산기술, 마케팅 기술, 관리기술을 축적하여 계속 조직으로 성장하게 된다 Ⅱ. 직능부제 조직의 유형 . 기본유형 직능부제 유형의 기본유형은 생산-판매-관리로 형성되며, 연구개발, 구매를 포함시켜 확장된 형태를 갖는다. . 수정유형 직능부제 유형의 수정유형은 기본유형을 약간 변형한 것으로 제품별 중앙조政府문과 지역별 중앙조政府문식의 직능부제가 그것이다...
직능부제조직에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직능부제 조직의 의의 직능부...
경제경영 직능부제조직 / 직능부제조직에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직능부제 조직의
레포트 > 사회과학계열
직능부제조직에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직능부제 조직의 의의 직능부...
순서
다. . 기업 기능의 구성 ) 라인부분 라인부분은 기업 고유의 목적에 직접 참가하는 생산과 영업부분으로 연구개발, 구매를 포함한 생산과 시장을 analysis하는 판매시스템으로 구성된다 ) 스탭부분 스텝부분은 라인을 도와주는 인사와 재무부분으로 이를 합쳐 관리부분이라고도 한다.설명
[경제경영] 직능부제조직 / 직능부제조직에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 직능부제 조직의
Download : 직능부제조직, 직능부제조직에 대한.hwp( 64 )
직능부제조직에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 . 직능부제 조직의 의의 직능부제 조직은 전체 조직을 기능별 분류에 따라 형성시키는 것으로 조직구조 형성의 기본요소가 되며, 모든 조직의 기준이 된다 직능 전文化(culture) 의 원리에 따라 각 기능을 분리하여 동일 종류별로 집약시킴으로써 각각의 업무수행에 필요한 전문적 지식 내지 기술을 충분히 활용할 수 있도록 조직단위를 형성하는 것이다. Ⅲ. 직능부제 조직형성의 장단점 . advantage(장점) (규개목종소) ) 규모의 경제 획득 직능부제의 가장 큰 advantage(장점) 은 유사한 업무를 결합시킴으로써 생기는 전文化(culture) 의 이점, 즉 규모의 경제를 얻을 수 있다는 것이다.
