[讀後感,감상문][讀後感] 『후지쯔 성과주의 리포트』조 시게유키著 를 읽고
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작성일 24-09-05 01:26
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처음에는 goal(목표) 관리제도라는 형태로 성과주의 시스템이 도입되었다. 1997년에는 등급제도를 간부들에게 적용하고 제조현장에까지 goal(목표) 관리 평가제도를 확대하였다. 1994년에는 재량노동제로 창조성, 전문성이 요구되는 전문 엔지니어에게 시간이 아닌 성과에 따라 급여를 지급하는 형태를 도입하였다. 1998년에는 등급제도를 일반 직원들에게 적용…(To be continued )
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서평감상/서평
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[내용요약]
후지쯔는 1992년 처음으로 적자를 기록했다. 이것을 염려한 경영진은 컴퓨터 산업 environment 變化(변화)를 연구하기 위해 실리콘 밸리에 사찰단을 파견하게 된다 그리고 그들은 실리콘 밸리의 기업들의 엔지니어들의 높은 노동 의욕을 지탱하는 성과급이란 시스템을 보게 된다 사찰단은 실리콘 밸리의 성공 요인이 성과급 시스템에 있다고 보고 이를 세키자와 다다시 사장에게 보고하고 사장은 성과급 시스템의 도입을 추진하게 된다
후지쯔의 성과주의는 1993년 관리직의 연봉제에서 처음 되어 1998년 전반적인 시스템이 완성되었다. 1996년에는 goal(목표) 관리 평가제도를 중견 간부까지 확대 적용하고 대졸 신규사원이 아닌 경력자 중도 채용을 처음 하였다.
