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[조직구조변형] 조직구조변형의 관념

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작성일 24-04-05 01:03

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그러므로 environment(환경) 에 대한 適應과 통제를 위하여 조직형태를 변화시켜야 하는 경우에는 우선 구조적 characteristic(특성)에 影響을 미치는 주요변수를 구조변형에 용이하도록 조정해 가는 절차가 필요하다는 것이다. 고전이론(理論)에서 통…(skip)

(1) 학자들의 견해

(2) 조직관경과 기술


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[조직구조변형] 조직구조변형의 관념






[조직구조변형] 조직구조변형의 관념

설명
순서
레포트/인문사회

다.
I. 조직의 크기
조직의 규모는 조직구조변형에 影響을 미치는 것으로 인식되어 왔다.






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조직구조변형
[조직구조변형] 조직구조변형의 개념(槪念)
목차
조직구조변형의 개념(槪念)
I. 조직의 크기
II. 조직의 모양
III. 기술지식

1. 학자들의 견해

2. 조직environment(환경) 과 기술

조직구조변형의 개념(槪念)
Herbert Kaufman과 David Seidman은 조직형태를 조직규모, 피라미드형,행정인력의 비등으로 파악하는 일련의 이론(理論)이 조직 형태론이라고 개념(槪念)규정하고 있다 조직 형태론은 궁극적으로 조직의 설계에 직접적인 도움을 줄 수 있기 때문에 중요하다고 볼 수 있다
조직의 형태는 environment(환경) 변수 외에도 조직의 다른 변수들과 상호밀접한 관계를 가지고 있기 때문에 조직형태를 environment(환경) 과 내부구조에 적합하게 변화시키는 것은 무척 복잡한 일이다. 구조변형과 관련되는 기본적인 변수는 다음과 같다.
REPORT 11(sv76)



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