[조직개발과정] 조직개발의 과정
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작성일 24-01-27 10:54
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[조직개발과정] 조직개발의 과정
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목차
조직개발과정
Ⅰ. 행동change(변화)의 단계적 과정
1. change(변화)의 必要性 인식
2. 해빙
3. change(변화)주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 change(변화)모형
1. 문제의 진단
2. change(변화)계획의 수립
3. change(변화)실천
4. 결과평가
조직개발과정
이 reference(자료)에서는 조직개발이 조직체에서 실제로 어떻게 전개되는지 그 과정에 대하여 조사하였다. 조직개발은 change(변화)의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동change(변화)와 전체 change(변화)호로그램 관점에서 요점해 본다.
1. 행동change(변화)의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 change(변화)는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수 있다 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 change(변화)를 실천하지 못할 때가 많이 있다 조직체가 change(변화)를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 環境change(변화)에 대한 adaptation(적응) 능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은…(省略)
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