조직행동론상리더십에 대하여 - 리더십에 대한 조직행동론상 연구
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작성일 23-12-16 09:55
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(2) 인재의 비전 제시
效果(효과)적인 리더십은 조직 내에 있는 다양한 인재들에게 비전을 제시 및 활동의 조정과 결합을 유도하며 인적자원을 활성화, 상호 연결하여 시너지 效果(효과)를 유발시킨다.Ⅱ. 리더십의 characteristic(특성)theory(이론)
1. 의의
리더의 개인적 자질이 리더의 유효성에 미치는 影響을 연구하여 성공적인 리더들이…(투비컨티뉴드 )
Ⅲ. 리더십 행동theory(이론)
(1) 아이오와 대학 연구
1) 개요
2) 리더의 유형
① 권위적 리더
② 민주적 리더
③ 방임적 리더
3) 실험 결과
4) 평가
① 직무중심적 리더
② 부하중심적 리더
(3) 오하이오 주립대학 연구
① 구조 주도
② 배려
① ⅰ형 : 고(高) 구조주도, 저(低) 배려
② ⅱ형 : 고(高) 구조주도, 고(高) 배려
③ ⅲ형 : 저(低) 구조주도, 저(低) 배려
④ ⅳ형 : 저(貯) 구조주도, 고(高) 배려
① 무관심형 (1. 1형)
② 인기형 (1. 9형)
③ 과업형 (9.1형)
④ 중도형 (5.
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설명
리더십에 대한 조직행동론상 연구
Ⅰ. 들어가며
1.리더십의 개념(槪念)일반적으로 리더십이란 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원들에게 影響력을 행사하는 과정이라 할 수 있으며 影響력 행사 과정이란 사람을 change(변화)시키고 새롭게 하며, 힘을 주고 영감을 주는 행위를 말한다.
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