자기조직화 경영
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작성일 23-10-05 15:00
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2. 자기조직화 경영
이는 조직을 의도적으로 혼돈의 가장자리로 몰고 가서 구성원들의 자발적이고 바람직한 變化를 유도하는 경영조직이라고 할 수 있다 이는 신기술, 신제품 출현의 일상화 흐름 속에서 未來變化 예측이 어려운 기업變化에 대한 adaptation(적응) 에 새로운 시각 가져야 한다는 관점에서 생긴 경영 concept(개념)이다.
4. 자기조정 프로세스
경영철학, 비전, 평가보상시스템 통…(To be continued )
설명
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순서
다.
자기조직화 경영 전술 및 방안(方案)
Ⅰ. 들어가며
1. 자기조직화의 concept(개념)
자기조직화란 시스템 구성하는 여러 개체가 상호작용을 통해 밑으로부터 자발적으로 환경adaptation(적응) 을 위한 새로운 질서 만들어 내는 것을 의미한다.
3. 상호작용 활성화
조직내 정보소통 원활, 다양한 의사소통 채널구축, 중간 주도방식의 정보 소통(미들업 다운), 비公式(공식) 커뮤니티 등을 통한 상호작용 활성화가 이루어져야 한다.
2. 시스템 다양성
구성원 다양성 높을수록 환경 adaptation(적응) 력 높아지므로 公式(공식), 비公式(공식) 회의, 장기적 안목, 지속적 투자가 필요하다.
Ⅱ. 자기조직화 경영 전술
1. 열린시스템 구축
자기조직화 경영에서는 조직외부와 다양한 정보, 인재를 서로 주고 받아야 하므로, E-HRM구축은 필수적이다.
