ROI와 수행Engineering 理論과 인적자원개발론(기업교육)
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작성일 23-10-05 06:34
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설명
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Ⅰ. 서론
국제통화 기금 관리체제 이전의 우리 나라 기업은 성장 일변도의 확대 위주의 경영을 추진해오다가 IMF 이후 경영 環境이 급변하면서 심각한 구조조정을 거쳐 저 성장 시대로 돌입하게 되었다.
순서
다. 한마디로 고도성장기에서 저 성장기로 진입하면서 양적 확장위주의 외형적 성장보다는 核心(핵심) 사업군을 선정하여 회상의 힘과 에너지를 집중하는 질적 성장 위주의 전략(戰略) 으로 선회하고 있따 이러한 급격한 環境alteration(변화) 에 따라 기업 내 교육을 담당하고 있던 부서에도 교육을 통한 기업 경쟁력 제고에 성공하기 위하여 개혁을 하고 있따
이와 같이 IMF 사태라는 국가적 위기 상황을 겪은 이후 각 기업은 경제우위를 위해 산업화 시대에 형성된 교육 패러다임을 과감히 폐기하고 저 비용 고효율의 교육 구조를 위한 교육 시스템의 혁신을 요구하고 있따 이러한 배경을 가지고 기업 교육에서의 인적자원개발의 활성화에 앞장서고 있는 것이 ROI 分析(분석)과 수행工學theory(이론)의 적용이라고 할 수 있겠다.
Ⅱ. ROI(Return on Investment: 투자…(To be continued )
ROI와 수행Engineering 理論과 인적자원개발론에 마주향하여 조사하였습니다. 때문에 각각의 theory(이론)에 대한 구체적인 내용과 아울러 인적자원개발(기업교육)에 어떠한 影響(영향)을 미쳤는지에 대상으로하여도 알아보도록 하겠다.
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인적자원개발론
ROI와 수행공학 이론과 인적자원개발론에 대해서 조사하였습니다.
