재고 감축의 허와 실
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작성일 24-05-25 17:53
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재고 감축의 허와 실에 대한 자료입니다. 본질적인 것을 모르고서는 피상적인 變化 밖에 이루지…(skip)
다. 재고에 대한 이와 같은 질문은 이미 진부한 것처럼 느껴질 수도 있다아 그러나, 무언가를 바꾸고자 한다면 變化의 궁극적인 목적과 제약조건 정도는 반드시 이해하고 있어야 할 것이다.
재고 감축의 허와 실
재고감축의허와실
재고를 없애려고 노력하기 보다는 재고를 필요로 하는 시스템을 improvement하라.
토요타에 의해 introduction된 이래 린 생산 방식의 본질적인 철학과 접근 방법에 대하여 많은 오해가 있어 온 것으로 보인다. “재고는 惡이다”라는 유명한 선언에 따라 JIT를 도입하려한 많은 기업들이 재고 수준을 낮추려고, 심지어는 재고 자체를 없애버리려고 심혈을 기울였던 것으로 알고 있다아 그러나 과연 재고 그 자체가 문제인가하는 점에 관련되어는 그리 고민하지 않은 것 같다. 그 중에서도 가장 심각한 오해 중의 하나는 “재고”에 관한 것이었다. 말하자면 ‘재고를 억제하면 기업의 성과는 얼마나 improvement되는 것일까?’ 또는 ‘재고를 억제하기 위해 지불해야 할 대가(對價)는 무엇일까?’와 같은 질문에 대한 고민은 부족했던 것으로 보인다. 필자가 컨설팅을 하였던 많은 기업들이 그랬고 필자의 글을 읽고쓰기 문의하였던 많은 독자들이 그러하였다. 재고감축의허와실 , 재고 감축의 허와 실기타레포트 ,
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