다섯 가지 리더십 스타일 다섯 가지 리더십 스타일 기업이 무엇을 만들고..
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작성일 24-05-16 21:16
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둘째, 인적 자원형 리더들은 그들의 직무가 조직에 확실한 가치관과 행동, 태도를 정립하기 위해 종업
다.
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방송통신/기타
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다섯 가지 리더십 스타일 기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대..
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다섯 가지 리더십 스타일
기업이 무엇을 만들고, 또 어디에 위치하고 있는가에 상관없이 최고경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대상으로하여 나름대로의 철학을 가져야 하는데, 이 철학으로 최고경영자의 리더십 스타일이 정의(定義)된다된다.
첫째, strategy형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 strategy의 실행 방법을 설계하고 테스트하는 것이라고 믿고 있다
따라서 자원배분과 기업이 나아가야 할 최적의 진로를 결정할 수 있는 능력이 중요하다고 생각한다. 찰스 파커스(Charles Farkas)와 수지 왯로퍼(Suzy Wetlaufer)는 전 세계 160명의 최고경영자들과 인터뷰를 하여 다음과 같은 다섯 가지 리더십 스타일을 찾아냈다. 이러한 스타일의 최고경영자들은 탁월한 기획 및 分析(분석) 능력을 가지고 있는 종업원과 자신이 처리해야 될 일상적인 업무를 위임할 수 있는 종업원들을 높이 평가한다.
